Dass Immobilien gute Wertanlagen sind, ist ebenso richtig wie falsch. Denn proaktives Management und die vorausschauende Zusammenstellung eines Immobilienportfolios entscheiden maßgeblich über Erfolg oder Misserfolg eines Engagements. Potentiale zu erkennen, Werte nicht nur zu erhalten, sondern auch zu entwickeln und weiter zu optimieren, ist daher die vornehmste Aufgabe des Harpen-Asset Managements. Erfolgreich setzen wir dies nicht nur für die eigenen Immobilien, sondern auch als umfassende Dienstleistung für Dritte um – auch in Verbindung mit einer standort- und nutzergerechten Immobilienentwicklung.
Harpen steuert zurzeit ein breit gefächertes Spektrum von über 55 Gewerbeobjekten mit einer Gesamtnutzfläche von ca. 260.000 Quadratmetern. Die Nähe zu unseren Mietern, eine kontinuierliche Marktbeobachtung und die konsequente Optimierung unserer Assets sind Ansporn unseres täglichen Handelns. Das aktive Management des eigenen Portfolios mit gezielten An- und Verkäufen sichert langfristig den Erhalt und die Steigerung eigener Vermögenswerte. Dabei spielen die Strategie und das richtige Timing eine wesentliche Rolle.
Auf dieser Grundlage begleitet Harpen interessierte Investoren bei der Suche nach geeigneten Objekten. Die Identifizierung individueller Investitionsziele und die Entwicklung nachhaltiger Portfoliostrategien, die es stetig auf geänderte Marktbedürfnisse zu überprüfen und anzupassen gilt, zählen zu den Dienstleistungen des Harpen-Asset Managements.
Umfassende Analysen sorgen für Transparenz, auf deren Basis dann belastbare und Erfolg versprechende Empfehlungen gegeben werden. Sei es die Optimierung der Objekteinzelperformance im Rahmen einer Portfoliostrategie, die Identifizierung der Verkaufsreife oder die Benennung unwirtschaftlicher oder nicht strategiekonformer Bereiche, deren Verkauf sinnvoll ist – Harpen verfügt über das Know-how und die Umsetzungskompetenz.
Die wesentlichen Werthebel zur Objekt- und Portfoliooptimierung liegen im Zusammenspiel der exemplarisch aufgeführten Aufgabenfelder:
- Mietermanagement
- Ertragssteigerung
- Kostenminimierung
- Gebäudeoptimierung
- Portfoliostrukturierung
Immer kürzer werdende Lebenszyklen der Gebäude sowie steigende Grundstücks- und Nebenkosten stehen wachsenden Ansprüchen der Mieter gegenüber. Eine passive Bestandshaltung wird aktuellen Markterfordernissen nicht mehr gerecht. Nur eine aktive und marktorientierte Steuerung macht Immobilien zu guten Wertanlagen
